|
خرد و هنر تصمیم گیری
|
| |
|
|
|
چکیده: (311 مشاهده) |
همکار وارزشیابی کارآمد وموثر را بخوبی هماهنگ سازد. روش مطالعه تحلیلی توصیفی ؛ انتقادی است و در مقام روش ارائه تجویز وراهبرد : ارزشیابی وسنجش راهبرد و کارآمدی عملی متعادل وهم افزایی معیار مورد نظراین نوشته است .یافته ها: ناموزونی بین مدیریت با فرهنگ سازمانی یا غلبه رویکردمدیریت یکسویه تهاجمی و نیز منطق اقتصادی مبتنی بر بهره کشی لجام گسیخته از سرمایه، فرصت ها،موقعیت ها و امکانات است که اثربخشی سازمانی را به خطر می اندازد. و گاه استیصال و درماندگی در برابر ترجیحات مدیریت یکسویه نگر،منطق کوتاه مدت بازار و"سیستم" مانع از پیگیری نقد همه جانبه و توسعی مداوم معضلات است. در مقام جستجوی راه حل آموزه های سنت تفهمی(درکی) ونیز مابعد ساختگرا همراه با نقد ایجابی وتوسعی و توصیه های کاربردی،میانجیگری توانمند سازانه، می تواند نظر قرار گیرد.
توصیه: راهبرد قابل توصیه آنست که مدیریتِ پیوند- محور با تدارک هماهنگی عمل و آگاهی کنشگران درک بهتر و کارآمدتری از موقعیت وضرورتهای فراموش شده،این هماهنگی را برای خرد وهنر تصمیم گیری به دستور روز تبدیل کند. با درک و رفع سکوت سازمانی و قلدری سازمانی و کوری سازمانی را به بینش مشترک، تبدیل کنند. که یکی از امیدهای مهم برونرفت از بحرانِ انگیزش، امکان انتخاب اخلاقی وسبک تصمیم گیری است. |
شماره‌ی مقاله: 6 |
| واژه‌های کلیدی: مدیریتِ فنْ شیفته#تصمیم گیری#ساختار سازمانی ِمنحصرا وظیفه گرا#خرد وهنر تصمیم گیری# |
|
|
متن کامل [PDF 538 kb]
(183 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
برنامه
دریافت: 1401/1/18 | پذیرش: 1393/1/10 | انتشار: 1393/1/10
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
