fa خرد و هنر تصمیم گیری برنامه General پژوهشي Research همکار وارزشیابی کارآمد وموثر را بخوبی هماهنگ سازد. روش مطالعه تحلیلی توصیفی ؛ انتقادی است و در مقام روش ارائه تجویز &nbsp;وراهبرد : ارزشیابی &nbsp;وسنجش راهبرد و کارآمدی عملی متعادل وهم افزایی معیار مورد نظراین نوشته است .یافته ها: ناموزونی بین مدیریت با فرهنگ سازمانی یا غلبه رویکردمدیریت یکسویه تهاجمی و نیز منطق اقتصادی مبتنی بر بهره کشی لجام گسیخته &nbsp;از سرمایه، فرصت ها،موقعیت ها و امکانات است که اثربخشی سازمانی را به خطر می اندازد. و گاه استیصال و درماندگی در برابر ترجیحات مدیریت یکسویه نگر،منطق کوتاه مدت بازار و&quot;سیستم&quot; مانع از پیگیری نقد همه جانبه و توسعی مداوم معضلات است. در مقام &nbsp;جستجوی راه حل آموزه های سنت تفهمی(درکی) ونیز مابعد ساختگرا همراه با نقد ایجابی وتوسعی و توصیه های کاربردی،میانجیگری توانمند سازانه، &nbsp;می تواند نظر قرار گیرد.<br> &nbsp; توصیه: راهبرد قابل توصیه آنست که مدیریتِ پیوند- محور با تدارک هماهنگی عمل و آگاهی کنشگران &nbsp;درک بهتر و کارآمدتری از موقعیت وضرورتهای فراموش شده،این هماهنگی را برای خرد وهنر تصمیم گیری به دستور روز تبدیل کند. با درک و رفع سکوت سازمانی و قلدری سازمانی و کوری سازمانی را به بینش مشترک، تبدیل کنند. که یکی از امیدهای مهم برونرفت از بحرانِ انگیزش، امکان انتخاب اخلاقی وسبک تصمیم گیری است. مدیریتِ فنْ شیفته#تصمیم گیری#ساختار سازمانی ِمنحصرا وظیفه گرا#خرد وهنر تصمیم گیری# 119 130 http://isoedmag.ir/browse.php?a_code=A-10-2-91&slc_lang=fa&sid=1